給飛鷹伙伴的信(08)_天上掉下的禮物

飛鷹小子:

從今年一月下旬,勞委會職訓局跟我接觸後,我就步步為營,「就業入口網站規劃案」計畫一來一往修改了五次,最後在三月三十一日,對方來函確定核准。這是個小計畫,卻是一個從天上掉下來的禮物,也扯出近十年前的故事。

話說八十四年我還在師大任教時,進行了我國首次的「重度脊髓損傷者居家電腦職訓」( 「居家職訓」 名詞的由來),那批五位學員成立了「領航原工作室」;緊接著,隔年我進行「電腦科技促進脊髓損傷者居家就業相關模式」( 「居家就業」 名詞的由來);後來在八十九年執行「二十一世紀身心障礙者就業-方法、技術、服務資源系統網站建置與推廣」,成果就是有名的「圓夢網」,而「圓夢網」的核心知識就是八十六年居家就業計畫的結案報告。原計畫的名稱很偉大,至今我偶而還會羞楚u圓夢網」只實現了原計畫裡部分的目標。

我必須承認一件事,在執行居家職訓那案子時,占去了我在師大一半以上的時間,幾乎每週我親自到勞總與研究團隊開會。在弄圓夢網時,我已離開師大,但我也是每兩週至少一次到師大去開會。這些案子裡,都呈現出濃厚我的理想與特質。當然,陪我一起打拼的研究團隊,也有相當實力,被我拉著一起努力。兩個案子都有一個特色, 需要很細膩的思考、勇敢的創意、完善的規劃、龐大的心力、釵h的文件, 更重要的是這些案子都只是 運用當時平凡的資訊技術 [color=330066],盡量避免使用時尚、昂貴、過於專業的科技是我進行這些案子的原則,免費可取得、容易上手的技術我則盡量採用。

圓夢網建置以來,快滿三年,內容從未改過,只是偶而添一些活動訊息,當年規劃的超炫的「E缽薪傳」沒有來得及運作(小組計畫結束後就解散),到今天一樣高貴地像幅名畫掛在網路上,僅供網友欣賞(不能碰)。

主任03-04-20

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給飛鷹伙伴的信(07)_不可思議

飛鷹小子:

這 星期我特別忙碌,出差四天、又要去職訓局開會,但一直有跟飛鷹幾位同仁保持聯繫,剛算了一下這七天來,跟飛鷹人在線上一對一的對話至少也有十四回,但是遺 憾依舊漏了一些人,但我已經找不出多餘的時間。我們這樣的艱困環境,不是外人所容易體會。剛聽美容說,王老師今天遙控她的電腦,指導她一、二個小時,王老 師的辛勞令我心疼。我一直有聽到飛鷹人個別一些的努力與堅持,令我也不敢絲毫倦怠。整個飛鷹計畫的狀況,正逐漸改善中,隱約中飛鷹人最終的榮耀光芒,我已 看見。

任務四延宕了很久,一直無法定案,這事困擾我很久,因為需要考慮許多與客觀與不定的因素。
任務四,將會是一個大的步驟,不能稍有閃失,影響大局。 我擔心自己已江郎才盡,原訂飛鷹計畫目標過於理想,雖然在開創新局、顛覆傳統的事,我決定要做就沒有失敗過,但是飛鷹計畫這夢想能實現幾分,幾乎完全是寄託在每位飛鷹人努力、合作、毅力的表現程度,我常在「不惜代價、實現理想」與「不忍苛責、降格以求」的兩側徘徊。 到底這只是我個人的夢想,還是你們也有一樣的夢想? 前天我跟一位飛鷹人說: 「飛鷹計畫的結果將會呈現飛鷹隊員心中的真正想法」 ,真的,這一點也騙不了人。這是我前年實施飛鷹計畫第一期後最重要的心得。因為在緊要關頭,每一位飛鷹人會做些什麼事都只能自我心證,總部絕對無法鉅細靡遺指揮每一位在空中(永遠在視線以外)飛祥的飛鷹人。而真正面對殘酷現實討戰的職場,緊要關頭卻是家常便飯的狀況。

我不會認為有誰想欺騙誰,只是知道每一位飛鷹人心中都有千萬思緒,常會力不從心、孤獨難耐、甚而灰心喪志,我們都沒有時間、能力、機會,好好暢快說出自己心底想說的話,
再怎樣的空中操演磨練,也只能多一些些可能經不起考驗的合作經驗,似乎唯有傻傻心甘情願的付出、信任,是支撐我們飛鷹人彼此默契最後的解藥 。我們年紀都已一大把,我們之間也沒有人是神,期盼我們彼此看待對方,用這種類似無怨無悔的信仰情操,是件多麼不可思議的狂想。

你們知道我在說什麼嗎?飛鷹小子。

主任03-04-20

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