給飛鷹伙伴的信(09)_誰是自由的
大家好：
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這件事讓我有一些省思，主要有： 一、 大家完成了下載的任務，卻不知、也看不出來是否有什麼幫助（原因：因為我就是沒看到任何訊息，大家好像是一攤流沙泥沼，我丟了再大的石頭，往往有去無回） （對了！我剛想到常聽到有飛鷹人在說，主任的指示不夠明確，想到這，我真是覺得好笑、又好氣！有任何問題為何不早點問？我真是不懂。）？ 二、 大家似乎很對英文畏懼？沒聽過國人網頁設計幾無原創作品，大都模仿國外作品嗎？能夠看到國外原作才是正途，更何況以網路為家的我們，不要自限於小小台灣的 領空。英文不懂，就該查字典（也有線上電子辭典的）各位幾乎都上過一些網頁設計的課程（我倒沒機會上過），我會期望網頁的事，你們比我更知道這市場的主 流、行情與規矩。國內優質網站偶而會看到，收集好站，用來觀摩、學習、分析、改進是我們應當要作的事，要如何進行， 希望飛鷹人內部自己來規劃 。 三、 最近對榮福要求甚多，我自己也思考再三，榮福已經是做最多事的一員了，理應給予最大掌聲鼓勵，為何我心中依舊不安，週末半夜裡，我想通了。在我心中，也在 很早前寫給各位的信中說了，飛鷹人是個創業團隊，資源不多，大家都是創業的伙伴，有人願意服務當然是件好事，但榮福是飛鷹人，不是來服務飛鷹人的「志 工」，這其中矛盾讓我困擾很久，原來，我心中有股強烈聲音在發聲，對志工的犧牲奉獻，我們只有感謝，不能過多要求。 我不需要各位感謝，也不想感謝各位，因為我們是在創業。目前這種創業的互動模式、關係，過於謙虛有禮，根本無法產生與一般業界競爭的戰鬥力。 唯有在事業有成後，我們要好好慶功，互相道賀。好的創業伙伴，我的感覺是：三生「幸福」、佩服「欣賞」、希望「長久」。 四、 很巧，俊榮前天寄篇郭台銘專訪給大家，恍然發現與我的風格有幾分相似之處，我心中確實「責任」往往優先其它的事。但是，各位，我們要作的事，郭不見得作得到，因為我們的條件比他更艱辛，我們時間更是緊迫。 我們唯一的優勢是，飛鷹人不需要搞像鴻海那麼大！ 五、 沛伸也偶而會寄小品給大家分享，我想這些小小用點心的動作，都會讓我覺得窩心。大家互有不同深淺交情，希望任何意見、訊息、想法、擔憂、喜悅，都能 即時 與大家分享， 千萬別用仰望又狐疑的眼光在看總部，也不要把心聲侷限在私交關係裡。 我的體力、精力、時間都只跟各位一樣那麼多，我有時間總會即興，找找線上的飛鷹人聊聊，但是時間永遠不夠、瞭解永遠不足、詞彙永遠短缺。說真的，看到各位開始有要自律的動作與檢討，很是高興， 唯有跟我一樣以飛鷹人志業為全力奮發努力目標的伙伴，我們才能真正分享彼此共同歷經的冷暖感受。 六、 沛伸有光碟第二集，並馬上來出來與大家分享，真是好的伙伴。這回用到榮福個人電腦與線路資源，也是好事。說真的，也真是只有有多餘能力與資源的人，才有辦法與其它人分享。 七、 這後半年，步調與進展會很快速，只有一週（六月最後一週）可以調整預備，預計七月份起，將近入新的紀元。請大家務必調整好自己的作息，處理好手邊的雜務。有關於我們內部運作的理念與我心中一些事業的努力方向與策略，我會另外再寫出來跟大家溝通。 主任 92.06.23 |
