給飛鷹伙伴的信(10)_忙昏了頭

飛鷹小子:

上星期身心感覺都非常疲憊,到週末時,更覺得需要將大腦真空一下。星期六一個作公關的朋友(小蘇)來看我,整整聊了一下午,他有看異言堂飛鷹這集,很欣賞各位,同時也建議下次劇本可以編更精彩一點。

六 月發生了很多事,很多事想跟大家分享,但卻也不盡然都記得。先談民視一案吧(年底的「職訓局92年度進用身心障礙者及進用績優機關頒獎典禮」),這事大約 起於六月九日那個禮拜,一連三家公司與我們聯絡,後來我們選擇與民視合作,六月十三日下午民視人員到協會來商談,確定合作原則,當晚開始協助改進民視計畫 內容,直到十五日半夜;十四日電話中與對方組長多次爭辯,確定飛鷹人負責網路行銷與建站工作(原本這塊民視委託PCHOME);十六日民視遞出計畫書至職 訓局,二十三日民視親送計畫書來協會,二十四日決標。就在決標前一週,進揚案子我們已在進行接觸中。二十五日我就已知民視失利的消息,四個單位競標,條件 優異加上協會大力支持的民視只得第二名,大家非常懊惱,總部這邊也決定暫時不要告訴各位這消息。
這事挫敗雖然很遺憾,但大致上與飛鷹無關,我們只能說太可惜,但不需自責。

異 言堂的拍攝是在六月三日、四日兩天,這事打從開始聯絡一直到六月14日(還有6/16、6/22)第一次播出前,大約花了三週的時間,總部與民視記者聯絡 次數頻繁無法計算;而進揚是在第二次播出後與我們聯絡,之後大夥就轉而開始忙這檔事。順便跟大家講一件小插曲,二十五日與阿楣拜訪進揚時,被一輛也是博士 開的車追撞,車子已經修好,案子卻不一定接得到。說真的,我跟阿楣搭檔是超級業務員一組,飛鷹後勤再多加強,打開市場之日並不會太遙遠。

六月二十四日飛鷹學習網站硬碟損毀後,飛鷹空中基地頓時消失,不知大家感覺如何?很奇怪的是,沒有人討論這事件對我們的影響;常常有些時候希望大家會主動有些反應(
畢竟大家都是這麼大的人了 ),譬如大家入口網站計畫作完了,收到結案告後,也是幾乎無聲無息,這種冷漠令人有要窒息的感覺,也會讓我有是否自我能力不足的懷疑,面對這種情況都無形耗掉我許多能量,我必需阻抗心中自然發出的遺憾與疲倦感覺, 飛鷹計畫不是在寫一篇論文只需單純理性的思考(我很內行的),推動飛鷹計畫的動力主要來自情感的激發 ,真的不願到頭來,各位只是我論文中的一個數字;事實上,很可能,一年生命的付出,連一篇文章我都不會留下。

今天是七月一日,還剩下半年,我即將再出發,大家要冷眼觀察一下,身邊誰落後了,互相拉一把,大家一起走完最後一哩路。

主任 92.07.01

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給飛鷹伙伴的信(09)_誰是自由的

大家好:

這件事讓我有一些省思,主要有:

一、 大家完成了下載的任務,卻不知、也看不出來是否有什麼幫助(原因:因為我就是沒看到任何訊息,大家好像是一攤流沙泥沼,我丟了再大的石頭,往往有去無回) (對了!我剛想到常聽到有飛鷹人在說,主任的指示不夠明確,想到這,我真是覺得好笑、又好氣!有任何問題為何不早點問?我真是不懂。)?

二、 大家似乎很對英文畏懼?沒聽過國人網頁設計幾無原創作品,大都模仿國外作品嗎?能夠看到國外原作才是正途,更何況以網路為家的我們,不要自限於小小台灣的 領空。英文不懂,就該查字典(也有線上電子辭典的)各位幾乎都上過一些網頁設計的課程(我倒沒機會上過),我會期望網頁的事,你們比我更知道這市場的主 流、行情與規矩。國內優質網站偶而會看到,收集好站,用來觀摩、學習、分析、改進是我們應當要作的事,要如何進行,
希望飛鷹人內部自己來規劃

三、 最近對榮福要求甚多,我自己也思考再三,榮福已經是做最多事的一員了,理應給予最大掌聲鼓勵,為何我心中依舊不安,週末半夜裡,我想通了。在我心中,也在 很早前寫給各位的信中說了,飛鷹人是個創業團隊,資源不多,大家都是創業的伙伴,有人願意服務當然是件好事,但榮福是飛鷹人,不是來服務飛鷹人的「志 工」,這其中矛盾讓我困擾很久,原來,我心中有股強烈聲音在發聲,對志工的犧牲奉獻,我們只有感謝,不能過多要求。
我不需要各位感謝,也不想感謝各位,因為我們是在創業。目前這種創業的互動模式、關係,過於謙虛有禮,根本無法產生與一般業界競爭的戰鬥力。 唯有在事業有成後,我們要好好慶功,互相道賀。好的創業伙伴,我的感覺是:三生「幸福」、佩服「欣賞」、希望「長久」。

四、 很巧,俊榮前天寄篇郭台銘專訪給大家,恍然發現與我的風格有幾分相似之處,我心中確實「責任」往往優先其它的事。但是,各位,我們要作的事,郭不見得作得到,因為我們的條件比他更艱辛,我們時間更是緊迫。
我們唯一的優勢是,飛鷹人不需要搞像鴻海那麼大!

五、 沛伸也偶而會寄小品給大家分享,我想這些小小用點心的動作,都會讓我覺得窩心。大家互有不同深淺交情,希望任何意見、訊息、想法、擔憂、喜悅,都能
即時 與大家分享, 千萬別用仰望又狐疑的眼光在看總部,也不要把心聲侷限在私交關係裡。 我的體力、精力、時間都只跟各位一樣那麼多,我有時間總會即興,找找線上的飛鷹人聊聊,但是時間永遠不夠、瞭解永遠不足、詞彙永遠短缺。說真的,看到各位開始有要自律的動作與檢討,很是高興, 唯有跟我一樣以飛鷹人志業為全力奮發努力目標的伙伴,我們才能真正分享彼此共同歷經的冷暖感受。

六、 沛伸有光碟第二集,並馬上來出來與大家分享,真是好的伙伴。這回用到榮福個人電腦與線路資源,也是好事。說真的,也真是只有有多餘能力與資源的人,才有辦法與其它人分享。

七、 這後半年,步調與進展會很快速,只有一週(六月最後一週)可以調整預備,預計七月份起,將近入新的紀元。請大家務必調整好自己的作息,處理好手邊的雜務。有關於我們內部運作的理念與我心中一些事業的努力方向與策略,我會另外再寫出來跟大家溝通。

主任 92.06.23

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給飛鷹伙伴的信(08)_天上掉下的禮物

飛鷹小子:

從今年一月下旬,勞委會職訓局跟我接觸後,我就步步為營,「就業入口網站規劃案」計畫一來一往修改了五次,最後在三月三十一日,對方來函確定核准。這是個小計畫,卻是一個從天上掉下來的禮物,也扯出近十年前的故事。

話說八十四年我還在師大任教時,進行了我國首次的「重度脊髓損傷者居家電腦職訓」( 「居家職訓」 名詞的由來),那批五位學員成立了「領航原工作室」;緊接著,隔年我進行「電腦科技促進脊髓損傷者居家就業相關模式」( 「居家就業」 名詞的由來);後來在八十九年執行「二十一世紀身心障礙者就業-方法、技術、服務資源系統網站建置與推廣」,成果就是有名的「圓夢網」,而「圓夢網」的核心知識就是八十六年居家就業計畫的結案報告。原計畫的名稱很偉大,至今我偶而還會羞楚u圓夢網」只實現了原計畫裡部分的目標。

我必須承認一件事,在執行居家職訓那案子時,占去了我在師大一半以上的時間,幾乎每週我親自到勞總與研究團隊開會。在弄圓夢網時,我已離開師大,但我也是每兩週至少一次到師大去開會。這些案子裡,都呈現出濃厚我的理想與特質。當然,陪我一起打拼的研究團隊,也有相當實力,被我拉著一起努力。兩個案子都有一個特色, 需要很細膩的思考、勇敢的創意、完善的規劃、龐大的心力、釵h的文件, 更重要的是這些案子都只是 運用當時平凡的資訊技術 [color=330066],盡量避免使用時尚、昂貴、過於專業的科技是我進行這些案子的原則,免費可取得、容易上手的技術我則盡量採用。

圓夢網建置以來,快滿三年,內容從未改過,只是偶而添一些活動訊息,當年規劃的超炫的「E缽薪傳」沒有來得及運作(小組計畫結束後就解散),到今天一樣高貴地像幅名畫掛在網路上,僅供網友欣賞(不能碰)。

主任03-04-20

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給飛鷹伙伴的信(07)_不可思議

飛鷹小子:

這 星期我特別忙碌,出差四天、又要去職訓局開會,但一直有跟飛鷹幾位同仁保持聯繫,剛算了一下這七天來,跟飛鷹人在線上一對一的對話至少也有十四回,但是遺 憾依舊漏了一些人,但我已經找不出多餘的時間。我們這樣的艱困環境,不是外人所容易體會。剛聽美容說,王老師今天遙控她的電腦,指導她一、二個小時,王老 師的辛勞令我心疼。我一直有聽到飛鷹人個別一些的努力與堅持,令我也不敢絲毫倦怠。整個飛鷹計畫的狀況,正逐漸改善中,隱約中飛鷹人最終的榮耀光芒,我已 看見。

任務四延宕了很久,一直無法定案,這事困擾我很久,因為需要考慮許多與客觀與不定的因素。
任務四,將會是一個大的步驟,不能稍有閃失,影響大局。 我擔心自己已江郎才盡,原訂飛鷹計畫目標過於理想,雖然在開創新局、顛覆傳統的事,我決定要做就沒有失敗過,但是飛鷹計畫這夢想能實現幾分,幾乎完全是寄託在每位飛鷹人努力、合作、毅力的表現程度,我常在「不惜代價、實現理想」與「不忍苛責、降格以求」的兩側徘徊。 到底這只是我個人的夢想,還是你們也有一樣的夢想? 前天我跟一位飛鷹人說: 「飛鷹計畫的結果將會呈現飛鷹隊員心中的真正想法」 ,真的,這一點也騙不了人。這是我前年實施飛鷹計畫第一期後最重要的心得。因為在緊要關頭,每一位飛鷹人會做些什麼事都只能自我心證,總部絕對無法鉅細靡遺指揮每一位在空中(永遠在視線以外)飛祥的飛鷹人。而真正面對殘酷現實討戰的職場,緊要關頭卻是家常便飯的狀況。

我不會認為有誰想欺騙誰,只是知道每一位飛鷹人心中都有千萬思緒,常會力不從心、孤獨難耐、甚而灰心喪志,我們都沒有時間、能力、機會,好好暢快說出自己心底想說的話,
再怎樣的空中操演磨練,也只能多一些些可能經不起考驗的合作經驗,似乎唯有傻傻心甘情願的付出、信任,是支撐我們飛鷹人彼此默契最後的解藥 。我們年紀都已一大把,我們之間也沒有人是神,期盼我們彼此看待對方,用這種類似無怨無悔的信仰情操,是件多麼不可思議的狂想。

你們知道我在說什麼嗎?飛鷹小子。

主任03-04-20

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給飛鷹伙伴的信(06)_四月春語

飛鷹小子:

悄悄四月來了,想起以前熱衷過「人間四月天」的故事,人間有許多無奈,在那故事裡,我看到
幾位要角都才華洋溢,正直理想,但選擇的生活態度都不同,加上造物弄人,結局每人卻有很大不同,想到此令人欷噓不已。 你看過這齣戲嗎?喜歡哪一個人物?你跟他們有哪些相似的地方嗎?

最近比較常看到飛鷹人在即時通上現身,有的人在(在打瞌睡)、(醒了)、(忙碌中)、(正在休息)、(休息一下)、(吃飯去),煞是有趣,
有時我會覺得我們相處時間勝過跟我一般同事的朝九晚五。 愚人節前夕,我們選出了上課學習時的班長(榮福)、副班長(美容),聽說同學在恭賀之餘,已經頻頻call in另有它求了。至於「新聞局長」華國已經去住院了,期待他早日康復!回來給我們發佈好新聞。

就我所知,在王老師積極教導、線上協助下,大家的LINUX或NUKE幾乎都已經成功(或接近成功)安裝,恭喜各位,這真是個好的開始。NUKE
這工具架好了,大家就可以隨心所欲的實驗,同時驗證今後老師教的資訊技術了。

由任務一「線上交友」直接跳到任務二「終極任務」,有一個心理上的原因,我希望看到你們的能力極限,從每人交的任務報告中可以看出大家用心的不同程度,
我相信愈認真面對艱難任務的人,也愈能知道自己潛力極限 。飛鷹小子,我期許你們不要低估自己能力,當然高估了也是得不償失。請你們保握每次磨練你們的機會, 在我們這裡,你若用力過猛跌倒了,我們會扶你起來,給你安慰鼓勵,伙伴會在旁給你掌聲 。各位的任務報告,我都認真看過,各位展露的才華與努力,令我感動。很想一一給你們回應,但是還沒有如願, 希望你們要相信,你們說的,我確實都有聽到。

主任 03-04-04

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給飛鷹伙伴的信(05)_創意極限

飛鷹小子:

最 近由無障礙科技協會舉辦了「2003年視障就業促進研討會」,用工作坊的形式進行,總共四天,三、四十人一起探討如何促進視障者就業機會。上星期 (3/20)我跟淑楣去參加了這研討會的一場演講,我是引言人,坐在台前,面向學員,望著這些渴望發現答案、曙光的眼光,我能說的其實有限,演講者從立法 演進、服務體系、科技輔具、一直談到成功個案,但最後卻留下一個問號「我國視障者非從事按摩業的就業率有多少?」在我腦海裡,這問題馬上變成「必須在家工 作的身心障礙朋友就業率有多少?」

發佈任務二後,馬上有人反映說:「這是什麼任務?」、「為何要去看官方的站?」,「文官E學習」在任務公布後突然常常掛掉,而我寄給你們任務的信你們偏偏也沒看到附件(淑楣確實有看到附件),小小困頓接連而至,真是靈驗了我事先說的:「這任務很難。」

我 想在我們心中一定依舊存在著不同的影像,我當然會期望瞭解你們每人的想法,但是在我們目前的環境與有限的時間,我只能期盼一天比一天更接近你們。另一方 面,我卻必須要盡可能讓你們知道我心中在想甚麼,透過我的文字、你們的用心體會理解、你們的真誠回應要求,我相信以大家的能力,飛鷹計畫一定會有令人稱傲 的成績,每位飛鷹人將應此受惠(我希望是終生受惠)。

這次任務難在需要閱讀三份文件,而且
「報告撰寫」、「創意思考」、「超倍速學習」 都不是大家熟悉的內容,而「飛鷹人的營運」也是大家才即將要面對的未來事物,而設計這任務有下列幾項目的:

一、 點出
飛鷹人應具備 的幾種 電腦專業以外能力 ,包括「寫計畫能力」、「創意素養」、「快速學習本事」。
二、 培養飛鷹人
綜合運用看似不相干的領域知識,結合成解決現實問題的技能
三、 檢視每位飛鷹人
閱讀文件的潛力
四、 瞭解
面對極不可能達成的任務時 ,每位飛鷹人的 處理態度
五、 藉由「任務二」的說明,示範如何
以文字說明一件複雜的「任務」、「工作」、「業務」

各 位知道每位飛鷹人的狀況都不一樣,有的人可以開車,有的人卻連滑鼠也控制不了,而「飛鷹計畫」之最大意義是在於藉由大家的共同努力,來為那些真正不能出門 的朋友來找尋一條生路,所以我們一些考量,如少用教科書多用線上教材、如強調創意為主專業為輔、如鼓勵團隊完成、如加強文字運用能力等等,都是這群必須在 家闖天下的朋友的重要本領,當然比較幸運的飛鷹人有了這些能力,加上原本該有的專業素養,勢將如虎添翼,成為網路上他人所樂於結盟之士。

先預祝各位能夠順利完成這任務,歡迎隨時跟我討論任何議題。我們認識已經有一個多月了,這星期五(3/28)想跟大家在空中相聚一下,淑楣會發通知給大家,希望大家能夠出現,彼此打打招呼。

主任 03.03.24

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給飛鷹伙伴的信(04)_讓即時通開著

飛鷹小子:

今天就是繳交第一次任務的截止日,馬上就可以更瞭解每人一些不同的特質。

當然也會有人不交或交不出來,每個人都有他的理由,
但我希望你只專注於他人讓你鼓舞佩服的地方,包容那些可能讓你困惑不滿的行徑。 今天我們有緣在一起, 每個人都要自己找尋自己在飛鷹團隊中的適當角色,不需任何隱瞞勉強。 在 這空中辦公室,連一絲蠶線綁住任何一隻飛鷹的裝置都沒有,每一隻飛鷹必須心甘情願來這裡盤旋。大家要盡快學會欣賞自己(飛鷹的身份)、其它每一位的飛鷹伙 伴,在空中互相扶持或支援。可以預期的,有的飛鷹會很依賴這裡、喜歡待在這裡,有的飛鷹會喜歡遨遊四海,但是聽到我們飛鷹召集令時,會盡速歸隊(不然就不 算飛鷹人了)。

你現在平常會想到其它的飛鷹人嗎?你又如何讓別人知道你的存在呢?
我希望不論你手邊在忙什麼,只要是在電腦前,就把即時通打開 ,讓我們感受到你的存在,如果你的狀況是(忙碌),我相信也不會有人自討沒趣找你聊天的。飛鷹網站像是我們的實體空中基地,即時通則像是我們來去自如的靈魂。當然,我們沒忘了其它所以可以溝通的工具與方式,但是由於我們才剛開始, 一種大家可以清楚意識到大家是一家人的象徵與信號是一定要有的,即時通就是這重要的法寶。

主任 03.03.14

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給飛鷹伙伴的信(03)_飛鷹演化

飛鷹小子:

到現在已經有六位飛鷹交出「線上交友」的任務報告了,這些很快海蓮就會放上飛鷹網站的。看了每一位的報告,我都有些感動,今天是三月十四日,我在想,明年的今天,飛鷹人會是個什麼樣的人物!

天使鷹囑託我得跟大家說點比較「具體」的方向,這真是有點困難的任務,飛鷹點子當初的形成,原本就很感性抽象,完全沒考慮到現實,執著的只是心中對每一位身心障礙者能力與精神的肯定。
飛鷹的目標只有一個,就是想辦法讓這些隱晦的能力與精神發揮到極致。 我 的力量很微薄,有時還會有蠟炬已乾的幻覺,但好在這種悲哀的感覺只會是剎那晃過。去年初,飛鷹小子頒獎給一群四肢健全的動畫高手的鏡頭,會是我一生中永遠 引以為傲的經驗。你要問我前年三月間,飛鷹小子在做什麼?我告訴你,那時飛鷹小子還在報名飛鷹計畫等通知中。至於我,那時連自己也還未用過即時通,事實 上,我連聽過這名字都沒有。

今年我們飛鷹計畫會怎麼走,我也不知道,我只能說,進行到目前的狀況還不錯。我覺得最艱難的路已經走過,確實 是如此。每位飛鷹小子不都是在倒臥病床後,克服艱辛,學得今日的一些技術(抱歉,我一向輕忽太純「技術」的東西)?前年飛鷹計畫不也在驚濤駭浪中完成?最 壞的打算(別忘了,我說過,我有最壞的打算),不過大家再回去床上躺著,盯著天花板,為了一隻眼前張牙舞爪的蚊子而感覺生不如死。

我心中一些明確目標跟大家分享,但這些目標怎麼實現,現在我並不知道。
一、 培養飛鷹人超高的團隊默契。
二、 建立飛鷹人與外界的結盟關係。
三、 舉辦一場成功的線上表演(譬如前年的「網路歡笑一籮筐」)。
四、 建置飛鷹人第一個直營的電子商務網站。
五、 在最後,清楚體認並界定什麼是「飛鷹精神」的核心要素。

我心中有幾項清楚的策略跟大家分享一下。
一、 保握可以跟外界互動的機會(譬如:目前我有一「就業入口網站計畫書規劃」案正在跟職訓局洽談中,若通過,大家可以有些磨練的機會,當然也順便會有一些報酬。)
二、 注意任何飛鷹將來可以經營的業務(包括原先規劃要做的輔具入口網站)。
三、 培訓肯學的飛鷹人八方武藝。

還是不夠具體,是嗎?能說什麼呢?就像各位當初發生意外時,你會相信自己的能耐、潛力,經過了幾年,不但還活著,現在竟然成為飛鷹小子的一員。所以請各位保留無限想像空間,不要給我太多限制,我常講,
我存在最大的價值,在於我的創意 ,我希望你們也能發現到自己身上也有這一樣的元素。

主任 03.03.14

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給飛鷹伙伴的信(02)_正式開工

飛鷹同學:

昨 天協會忙完了「無障礙網路空間研討會」的活動,我總算可以抽身出來,跟大家講講話。昨天的活動,榮福、美容、宏達、還有一位老飛鷹人阿男遠從台中趕來,真 是不容易。我全程在會場前台,面對一百多位的參與者,我不禁常常要向這幾台輪椅聚集的角落望去,我在想飛鷹人出門一趟並不容易,他們幾位這趟來,不知收穫 如何?有什麼感覺?

上週我跟淑楣完成所有學員家訪,從此腦海中就深刻地記住跟每一位見面時的情景,你們生活的環境、空間,你們的動作、表 情。今年的飛鷹成員,有四位老飛鷹、七位新飛鷹(一位因為住在大陸,所以退出),年齡、身體狀況、個性思想、家庭環境、生活起居、電腦功力、其它專長,都 有很大的不同,我相信每個人,現在對我們這計畫的期待也一定都不大一樣。

事實上,我們只有一個任務,在這計畫中,結合團隊的力量,證明自己是有價值、有未來的一個人。當然,我們會稱呼你是「飛鷹人」。

請你牢記在心,我下面講的幾句話:
一、我們絕對沒有力氣來督促你要努力。因此,你也不要因為別人的倦怠,而怨天尤人。歡迎你給他人鼓勵、關心,但你絕對必須要為自己的表現負責。
二、我們絕對沒有能力來強迫你來合作。我們尊重每一個人的專業與能力,但在飛鷹團隊裡,團隊的價值必須高於每一個人。我深信,每個人今年的收穫,將跟個別表現的合作程度成正比。
三、我們沒有龐大資金、人力、關係可以運用,我們有的就是我腦海中的每一位飛鷹人、還有我們幾位要陪飛鷹人走上一段路的人而已。
四、「飛鷹計畫」不是在提供一個長年的庇護工作,請再次仔細看好我們簡章上面寫的,我們的目標是在計畫結束時,飛鷹人可以自己回歸大環境,有自信地獨立自主生活下去。

這一年,我會常常,這樣跟大家寫信,分享我的想法與信念。同時間,我會不定期的下達指令,交給各位任務。每一任務,我會期待你們的全力以赴,但我也會有最壞的打算。每次都這樣做是很傷腦力、不經濟的一種經營管理過程。我知道,到了年底,我的白頭髮,一定又要多好幾撮。

等一下,我要跟各位交代一些事情了。我們先休息個半小時。

主任 03.07

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給飛鷹伙伴的信(01)_入取通知

你好:

以下是我寫給入選者的第一封信,語重心長,希望每一個人能仔細看,如有心得歡迎隨時與我分享。我身處「飛鷹人空中辦公室」總部,與 王弘宗老師及耿淑楣小姐、陳清嫆小姐等人,一直從計畫的爭取到實現,莫不絞盡腦汁,希望各位珍惜這個機會,認真努力地與我們配合,一起共創未來。

前言~
首先恭喜你在激烈競爭中,擊敗其他報名者,成功地被錄取進入本年居家就業團隊的計畫(從今以後,我們也將稱之為“飛鷹計畫”)。
我先自我介紹一下,我是這計畫的主持人,「飛鷹人」的催生者,也是中華民國輔助科技促進職業重建協會的理事長周二銘。本會的代表網站是「圓夢網」(http://o2u.org.tw),請上去瀏覽一番。
這一年,我們將要一起打拼,為建立飛鷹人的名號而努力。我一向深信,在家從事資訊工作的重度身心障礙者,必須擁有強而有力的後盾(包括合作伙伴、專業技能、信譽與知名度),才能在競爭激烈的資訊職場中,順利存活。

我們的要求~
這一年,我需要(也一定會要求)所有飛鷹隊員跟飛鷹計畫團隊伙伴(將逐一向你們介紹)充分配合。
今 年我們要做的是建立傲人的「飛鷹事業」體,我們要向世人證明重殘居家團隊「飛鷹人」,是個戰鬥力十足的專業團隊,但是要實現這目標一點也不容易!我們敢來 推動這計畫,你(妳)敢來跟我們多吃一點苦嗎?我們期待,明年此時此刻,你(妳)會驕傲地跟所有朋友說「美好的戰我已打過!」

錄取福利~
今年我們超額錄取,共招收十二名,彼此的機會、權利、義務都一樣公平,唯一不同的是其中八名(計畫只補助八名)會有勞工局補助八個月份的網路電話費(以北市為主,其中有四名沒有補助會另行通知)。

飛鷹計畫:


預計下一步工作~
由於網路是我們主要的活動空間,在二月底前,目前正在規劃建置中的「飛鷹網站」將啟用。預計在二月二十三日前完成每位學員的家訪(利用週末時間)。
三月起「飛鷹人」新團隊正式成軍,開始運作。

結語~
網路活動是為了讓飛鷹人與社會大眾建立聯繫、強化「飛鷹人」的品牌知名度。建置「輔具入口網站」是為了飛鷹事業體的永續經營,一方面作為將來後進飛鷹新秀的實習舞台。
簡單的講,飛鷹計畫執行過程,就是每日不斷地經營飛鷹事業體,加上不間斷的「訓練」。
就這樣,我們一起來完成這個任務吧!今後陸續會有本會工作人員與你聯繫,歡迎你隨時與本會聯絡。

周二銘
92.02.13
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飛鷹人:EFLY 2012 劃撥帳號:19860008 戶名:飛鷹人資訊社 E-mail:o2h@ms62.hinet.net 電話:(02) 2659-8240 傳真:(02) 2658-3897

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